Szolgáltatásaink

A fejlesztési programok célja a vállalat hatékonyságának, versenyképességének és nyereségességének növelése, ami érintheti az operatív folyamatokat, a termelést vagy a humánerőforrás fejlesztését. Gyakran új üzleti modellek bevezetésére, digitalizációra, automatizálásra és adatalapú eszközök használatára épülnek, miközben a folyamatok optimalizálása, például a lean menedzsment vagy a Six Sigma módszerek alkalmazása is előtérbe kerül.

Ez a tevékenység a vállalati belső struktúra, működési folyamatok és vezetési kultúra átfogó optimalizálását célozza meg. A szervezetfejlesztés során a tanácsadók átfogó szervezeti diagnózist végeznek, amely magában foglalja a belső kommunikáció, a munkafolyamatok és a szervezeti hierarchia elemzését. Ezt követően olyan fejlesztési javaslatokat dolgoznak ki, amelyek növelik az operatív hatékonyságot, erősítik az innovációs képességeket és elősegítik a stratégiai célok elérését.

Helyzetek stabilizálása, piaci újrapozicionálás vagy jogi kockázatok kezelése. A válságmenedzselés keretében pénzügyi és jogi szakértők, valamint stratégiai tanácsadók dolgoznak együtt a mentorált cég vagy tulajdonos oldalán, hogy hatékony és gyors reagálási stratégiákat alakítsanak ki és pontosan abban az összetételben amit a válság típusa indokoltnak tart. Ezek a stratégiák a válsághelyzetek mélyreható elemzésére és a problémák gyökerének azonosítására épülnek ( crisis meeting ), amelyek alapján célzott intézkedéseket vezetnek be. A megoldások közé tartozhatnak például likviditási.

Az intézkedési terv egy strukturált és részletes akcióterv, amely az üzleti célok eléréséhez szükséges lépések időrendben történő meghatározásával segíti a vállalatot. Ez a „térkép vagy roadmap” nemcsak a végrehajtás sorrendjét rögzíti, hanem az egyes lépésekhez szükséges erőforrások, eszközök és kapacitások részletes feltérképezését is biztosítja.

Egy vállalkozás életében bekövetkezhet egy olyan nem várt esemény, amely miatt a társaság vezető tisztségviselője és/vagy a többségi tulajdonosa időlegesen vagy véglegesen nem képes eleget tenni kötelezettségeinek. Ez bekövetkezhet betegség vagy halál esetén. Ha nincs terv az átmenetre, az örökösök vitái vagy az irányítás hiánya tovább ronthatja a helyzetet. Az interim management célja ilyenkor az üzlet stabilizálása és a folytonosság fenntartása.

A szerkezetátalakítás célja a vállalat profitábilis működésének megőrzése, újra gondolása, megteremtése, hatékonyságának növelése, hogy jobban alkalmazkodjon a piaci vagy belső kihívásokhoz. Ez érintheti az üzleti folyamatok újragondolását, a vezetői struktúra vagy az egységek átszervezését. Pénzügyi és jogi szakértők segítenek stabil és rugalmas megoldások kialakításában, különösen a fizetésképtelenség előszobájában álló, még nem fizetésképtelen cégek számára.

Pénzügyi vagy jogi viták során a szakértők képviselhetik az ügyfelet, legyen az adós vagy hitelező. Ez a képviselet magában foglalhatja a tárgyalásokat, az egyezségek kidolgozását, valamint a jogi és pénzügyi érdekek védelmét. Az ilyen szolgáltatás különösen fontos a fizetésképtelenségi eljárások során, ahol a tanácsadók biztosítják, hogy ügyfeleik érdekei maximálisan érvényesüljenek, a bizonyos szituációkat megfelelően áttekintve objektíven felmérve értékeljenek.

A környezetvédelmi tanácsadás segíti a vállalatokat abban, hogy működésük fenntarthatóbbá váljon, és megfeleljenek a környezetvédelmi előírásoknak. A tanácsadók megoldásokat kínálnak energiahatékonyság, hulladékcsökkentés és fenntartható üzleti modellek terén. Ez a tevékenység hozzájárulhat a költségcsökkentéshez, a jogszabályi megfeleléshez, valamint a cég pozitív piaci megítéléséhez, miközben elősegíti az ökológiai lábnyom csökkentését.

Ez a tevékenység az új vállalkozások elindítását és a meglévők optimalizálását segíti. A Partnerek támogatják az ügyfeleket üzleti tervek kidolgozásában, működési struktúrák kialakításában és stratégiai célok meghatározásában. A cél stabil, fenntartható működés és növekedés, amely profitot termel a tulajdonosok számára.