Szervezetfejlesztés és vezetői tanácsadás

A vezetői tanácsadás keretében a menedzsment vagy felső vezetői és középvezetői szinteken dolgozó vezetők számára nyújtanak célzott támogatást a következő területeken: Döntéshozatali folyamatok optimalizálása, amely a kockázatalapú gondolkodást, a stratégiai előrelátást és a stakeholder-menedzsmentet helyezi előtérbe.
Kommunikációs hatékonyság növelése, ideértve a vezetői prezentációkészítést, a munkatársakkal való érthető és motiváló interakciókat, valamint a vállalati narratívák kialakítását.
Konfliktuskezelés és change - vagy változásmenedzsment, amelyek során a vezetők felkészülnek a szervezeten belüli feszültségek hatékony kezelésére, valamint az átalakulási folyamatok irányítására.
A szervezetfejlesztési és vezetői tanácsadás célja, hogy a vállalat agilitását ( agile management ), versenyképességét és fenntarthatóságát erősítse, miközben támogatja a vezetőket abban, hogy hatékonyabban irányítsák a szervezeti működést. A komplex megközelítés révén a vállalat gyorsabban és eredményesebben érheti el stratégiai céljait.

A programok kidolgozásában és végrehajtásában pénzügyi, jogi és egyéb releváns szakterületek szakértőink aktívan közreműködnek, biztosítva a szabályozói megfelelőséget, a gazdasági életképességet és a stratégiai célkitűzések elérését. Az érintettek támogatás vagy coaching kiterjed az erőforrás-tervezésre, a teljesítménymenedzsmentre, valamint a kockázatelemzésre is, ezáltal garantálva, hogy a mentorált vállalat vagy tulajdonosi kör megfelelő információval és stratégiával rendelkezzen a fenntartható növekedés érdekében. A cél a működési hatékonyság, - operational efficiency - a versenyképesség - competitiveness, és jövedelmezőség - profitability növelése a Táraságoknál. Ezek a programok az értéklánc - value chain különböző elemeit érinthetik, az operatív folyamatoktól kezdve a humánerőforrás-menedzsment fejlesztéséig, mind a blue-collar (fizikai), mind a white-collar (szellemi) munkavállalók vonatkozásában. A Kulcsfontosságú területek és eszközök, az Új üzleti modellek kialakítása: Business Model Innovation az ügyfélpiacok bővítésére. A Technológiai innovációk bevezetése: Digitalization strategies implementálása. Munkafolyamat-optimalizálás a ma már általános Lean management technikák bevezetésével. Six Sigma metódusok rendszere a minőség és hatékonyság növeléséhez. A fejlesztési programok kidolgozását és megvalósítását egy szakmailag válogatott csapat, a multidisciplinary teams végzi, amelyek pénzügyi, jogi, és egyéb szakterületek szakértőit foglalják magukba. Ezek a szakértők biztosítják: Az erőforrások allokációjának optimalizálása - Resource planning -, A teljesítmény mérésére és javítására szolgáló rendszerek kialakítása - Performance management. Kockázatok azonosítása és kezelése - Risk analysis and mitigation.
Az érintett vállalatok és tulajdonosi kör számára biztosítják azokat az információkat és stratégiákat, amelyek lehetővé teszik a fenntartható növekedést, miközben a működés átláthatósága és hatékonysága jelentősen javul. A folyamat részeként alkalmazott coaching és szakmai támogatás biztosítja az implementáció sikerességét és hosszú távú hatékonyságát.

Fejlesztési és/vagy hatékonysági programok kidolgozása és megvalósítása:

Válságmenedzsment (Crisis management)

Válsághelyzetek vonatkozásában több típust említhetünk: Ilyenek a Likviditási válság, a mikor a cég fizetőképessége veszélybe kerül, és sürgős pénzügyi intézkedések szükségesek a rövid távú működőképesség fenntartásához. ( Financial Restructuring Team ) A Piaci pozícióvesztés, ahol olyan helyzetek, amikor a cég versenyképessége csökken a piaci részesedés elvesztése vagy új versenytársak megjelenése miatt. ( Strategic Turnaround Team ) De ilyen a Jogi fenyegetettség, pl. a bírósági eljárások, jogi viták vagy szabályozói követelmények, amelyek a cég működésére vagy hírnevére veszélyt jelentenek. ( Legal Risk Management Team )
A szakértői program feladata ezen esetekben, a gyors reagálási stratégiák kidolgozása: Az azonnali pénzügyi stabilitás biztosítása érdekében rövid távú intézkedéseket (pl. cash-flow optimalizálás, átütemezések) dolgoznak ki. A problémák mély-elemzése: Felismerik a válság okait, mint például rossz döntéshozatal, nem megfelelő költségstruktúra vagy piaci trendek figyelmen kívül hagyása. A veszteségek minimalizálása, illetve az adósságok kezelése, jogi kockázatok csökkentése és a cég vagyontárgyainak védelme. Stratégiai stabilizálás és növekedés révén az átszervezési és újrapozicionálási lépések előkészítése a hosszú távú fenntarthatóság és növekedés érdekében. Kiemelt szemlélet, az elfogulatlan szakmai irányítás:
A válsághelyzetek során a vezetők gyakran szenvednek az úgynevezett „farkasvakságtól” ( tunnel vision ), ami a problémák objektív megítélésének hiányát jelenti. A külső tanácsadók szerepe ebben az esetben kulcsfontosságú: friss perspektívát hoznak, és elfogulatlanul segítik a vezetőséget a racionális döntéshozatalban.
A cél nem csupán a cég életben tartása, hanem olyan alapok lefektetése, amelyek hosszú távon biztosítják a növekedési pályára való visszatérést.

Intézkedési terv kidolgozása

Az intézkedési terv jellemző elemei ( action plan ):

Célkitűzések meghatározása: A végrehajtandó stratégiai célok pontos definiálása.
Feladatok lebontása: Az elérendő célokat kisebb, konkrét tevékenységekre bontják.
Határidők kijelölése: Az egyes lépésekhez meghatározzák a teljesítési időkereteket.
Felelősségi körök meghatározása: Az érintett szereplők és csapatok, akik az egyes feladatokért felelnek.
Mérőszámok (KPI-k) meghatározása: Az előrehaladás és eredményesség mérésére szolgáló indikátorok kijelölése.
Kockázatok elemzése és kezelésük módja: A lehetséges akadályok azonosítása és az azok kezelésére szolgáló stratégiák.
A terv elkészítésében résztvevők szerepei:
Pénzügyi tanácsadók: A vállalat jelenlegi pénzügyi helyzetének elemzése, a szükséges költségvetési keretek kidolgozása, és a beruházási prioritások meghatározása.
Erőforrásterv-felelősök: Az eszközök és humán erőforrások rendelkezésre állásának és igényének feltérképezése. ( Lean Management )
Stratégiai tanácsadók: A lépések stratégiai összhangjának biztosítása a vállalat hosszú távú céljaival. ( Performance Tracking, Variance Analysis )
Projektmenedzserek: Az ütemezés, végrehajtás és a felelősségi körök koordinálása. ( RACI Matrix )
Az intézkedési terv célja:

Az intézkedési terv átlátható irányvonalat biztosít a szervezet számára, amely segíti:

Az erőforrások hatékony felhasználását, minimalizálva a felesleges kiadásokat és időveszteséget.
Az előrehaladás folyamatos monitorozását, lehetővé téve az eltérések időbeni felismerését és korrekcióját.

A felelősségvállalás egyértelműsítését, biztosítva, hogy minden érintett tudja, mi a szerepe és felelőssége.
Egy jól kidolgozott intézkedési terv nemcsak az aktuális helyzetre nyújt megoldást, hanem hozzájárul a hosszú távú fenntartható növekedés megalapozásához is.

Működő társaságok időleges vezetése

Egy vállalkozás működése során bekövetkezhet egy olyan válsághelyzet, amely miatt a társaság vezető tisztségviselője és/vagy többségi tulajdonosa időlegesen vagy véglegesen nem képes eleget tenni kötelezettségeinek. Ez jelenthet hosszabb betegséget vagy jelentheti azt, hogy meghal anélkül, hogy rendelkezett volna erre az esetre az átmenetről. Az örökösök között kialakulhat vita, vagy fennállhat az a helyzet, hogy bármely okból nem képesek vagy nem akarnak egy működő társaságot irányítani. Az ilyen helyzetek kezelésére gyakran alkalmazzák az interim management vagy a crisis leadership módszereit, amelyek célja az operatív folyamatok stabilizálása és az üzleti kontinuitás biztosítása.

Szerkezetátalakítás

A szerkezetátalakítás elsődleges célja a vállalat profitábilis működésének fenntartása, valamint a hatékonyság és alkalmazkodóképesség növelése a piaci és belső kihívásokkal szemben. Ez különösen fontos a fizetésképtelenség előszobájában lévő társaságok számára, mivel biztosítja a válságkezelés és a hosszú távú fenntarthatóság összhangját.

Kulcsfontosságú területek:
Operatív átalakítás (Operational Restructuring):
Az üzleti folyamatok újragondolása, optimalizálása a költséghatékonyság és az erőforrások jobb kihasználása érdekében.
Fókusz a process improvement és a workflow optimization eszközeire.
Vezetői struktúra módosítása (Management Reorganization):
A vezetői szintek újradefiniálása a döntéshozatali folyamatok gyorsítása és hatékonyabbá tétele érdekében.
Leadership realignment alkalmazása a stratégiai célok támogatására.
Üzleti egységek átszervezése (Business Unit Realignment): A vállalat különböző divízióinak, részlegeinek összehangolása a piaci követelményekhez. Az alacsony teljesítményű egységek megszüntetése vagy átalakítása.

Tanácsadók szerepe: A pénzügyi és jogász partnerek kulcsfontosságú szerepet játszanak a folyamatban, az alábbiak szerint:

Financial Advisors: Stabilizálási stratégiák kidolgozása, például cash flow restructuring vagy debt optimization.
Legal Experts: Jogszabályi megfelelőség biztosítása, contract renegotiationvégrehajtása és jogi kockázatok minimalizálása.
Várt eredmény: A szerkezetátalakítás révén a vállalat stabilabbá és rugalmasabbá válik, ezáltal hatékonyan reagálhat a jövőbeni kihívásokra, miközben megalapozza a hosszú távú sikerességét.

Fizetésképtelenségi eljárásokban adósi vagy hitelezői képviselet, vagy komplex gazdasági – jogi helyzetekben képviselet

A fizetésképtelenségi eljárások és a komplex gazdasági-jogi helyzetek során az adósok és hitelezők érdekeinek hatékony képviselete kulcsfontosságú a jogi és pénzügyi érdekek védelme érdekében. Ezek az eljárások nagy szakmai hozzáértést és átfogó stratégiát igényelnek, hogy az ügyfél pozíciója a lehető legjobban érvényesüljön.

Képviseleti feladatok: Adósi képviselet: Az ügyfél fizetőképességének helyreállítására irányuló stratégiák kidolgozása.
Debt restructuring tervezése és végrehajtása.

Védelmi pozíció kialakítása a jogi eljárások során, Hitelezői képviselet: Claims management (követelések érvényesítése és kezelése). A creditor committee-k munkájában való részvétel és az érdekek összehangolása, az egyes fizetésképtelenségi fázisokban. A kifizetési prioritások védelme és a visszafizetési stratégiák kidolgozása.
Tárgyalások lefolytatása: Alternatív megoldások keresése a konfliktusok enyhítésére, például settlement agreements kidolgozása.

Közvetítés és választott bírósági eljárások - Mediation and arbitration - lebonyolítása.
Komplex gazdasági-jogi helyzetek kezelése: Az ügyfél érdekeinek védelme átfogó elemzések alapján.
Jogszabályi megfelelőség biztosítása és compliance risk management.
Objektív helyzetértékelés: A szakértők célja, hogy az ügyfél számára reális és objektív helyzetértékelést nyújtsanak. Ehhez a gazdasági és jogi helyzetet részletesen elemzik, feltárva az esetleges kockázatokat és lehetőségeket. A tanácsadás és képviselet középpontjában az ügyfél érdekeinek maximális érvényesítése áll, amelyet hatékony risk assessment és strategic decision-making támogat.

Kiemelt területeink: Fizetésképtelenségi eljárások - Insolvency proceedings , Vagyontárgyak kezelése problémás helyzetekben - Distressed asset management , Legal compliance és szabályozói követelmények betartása.

Az átlátható stratégia és professzionális képviselet révén a tanácsadók biztosítják, hogy az ügyfél érdekei hosszú távon is érvényesüljenek, akár adósi, akár hitelezői oldalról.

Környezetvédelmi tevékenység tanácsadása

A környezetvédelmi tanácsadás alapvető célja, hogy a vállalatok sustainability goals azaz a fenntarthatósági céljai alapján működjenek, minimalizálva környezeti terhelésüket, miközben a környezetvédelmi előírásokra maximális odafigyelve alakítják a compliance with environmental regulations biztosított. Ez a folyamat elősegíti a hosszú távú gazdasági fenntarthatóságot és versenyképességet. A Zöld üzleti stratégiák ( Green business strategies ) kidolgozása a környezettudatos működés érdekében csökkenti a vállalat karbonlábnyomát - carbon footprint reduction -.
Elvárt hatás: Ez a tevékenység nemcsak a környezeti terhelést csökkenti, hanem üzleti előnyöket is teremt a vállalat számára, hozzájárulva a versenyképes és fenntartható működéshez.

Gazdaság és vállalkozás szervezés, menedzsment szolgáltatás

Ez a szolgáltatás az új vállalkozások alapítását és a meglévő vállalatok menedzselését, operational optimization-jét célozza. A cél, hogy az ügyfelek stabil, fenntartható alapokra helyezzék működésüket, amelyek lehetővé teszik a piaci versenyben való helytállást és a hosszú távú növekedést.

Fő tevékenységek: Üzleti tervezés és stratégiaalkotás (Business Planning és Strategic Development):
Részletes üzleti tervek kidolgozása, amelyek tartalmazzák a részletes menedzsment tevékenységeket, így: market analysis, financial forecasting, és a risk management elemeit. Stratégiai célok és KPI -ok ( Key Performance Indicators ) meghatározása a mérhetőség érdekében. Működési struktúrák kialakítása ( Operational Design ).
Hatékony vállalati szervezet, vagy organizational structures megtervezése a vállalati folyamatok optimalizálásához. Fontos szempont a menedzsment agilis szemléletének - agile management és process improvement - és módszerei szerinti alkalmazása. A Partnerek célja, a fenntartható növekedés támogatása (Sustainable Growth Initiatives):

Várt eredmények között szerepel a rentabilitás amivel az új tevékenységek gyorsan megtérülnek, és biztos alapot nyújtanak a további növekedéshez. A profittermelési képesség, mellyel a vállalkozás képes és kész lesz fenntartható profitot termelni a tulajdonosok számára. Így a Partnerek segítségével a stabil alapok kerülnek kialakításra. A folyamatba a tanácsadók a vállalatokkal szorosan együttműködve nyújtanak támogatást a business model innovation, a resource allocation és a strategic decision-making modellek terén, biztosítva a sikeres működés és növekedés alapfeltételeit.

Pénzügyi és/vagy szervezeti átvilágítás

Az átvilágítás általános célja egy gazdasági társaság vagy szervezet pénzügyi és működési helyzetének alapos elemzése, beleértve a stability, mint hosszú távú működési képesség, a profitability, mint hozamtermelés és return on investment (ROI) mint befektetési megtérülés mutatók szempontrendszere. A vizsgálat során feltárják a lehetséges kockázatokat, azonosítják a fejlesztési lehetőségeket, és felkészítik a vállalatot kulcsfontosságú stratégiai döntésekre.

Vizsgálati területeket tekintve a Pénzügyi átvilágítás (Financial Due Diligence) magában foglalja: Cash flow analysis, adósságállomány vizsgálata és jövedelmezőségi mutatók elemzése. Befektetési lehetőségek, hitelfelvétel, vagy fúziós és felvásárlási döntésekhez szükséges adatok előkészítése. Szervezeti működés vizsgálata (Operational Review) keretében a Process efficiency, folyamat vizsgálatok és cost structure, mint költségstruktúra elemzése történik általánosságban. E mellett a működési kockázatok azonosítása és fejlesztési javaslatok megfogalmazása lehjet további feladat. Kiemelt terület, a Piaci környezet elemzése (Market and Competitive Analysis) területe. A piaci trendek, versenytársak, és ügyfélbázis vizsgálata. Stratégiai lehetőségek azonosítása a vállalat piaci helyzetének javítása érdekében, több területet is érint, mely rendszerbe foglalva a következő részegységekből áll: Jogi átvilágítás (Legal Due Diligence), Szerződések, tulajdonosi struktúra, és szabályozói megfelelőség vizsgálata, a megfelelőség mentén - Compliance risks feltárása és jogi stratégiák kialakítása. Alkalmazási területek elsősorban, Investment readiness, mint a befektetési ajánlatok elfogadásának előkészítése. M&A (Mergers & Acquisitions) program, azaz a fúziók, felvásárlások és tulajdonosváltás előtti állapotfelmérés.
Exit planning,a tulajdonosváltásra vagy értékesítésre való felkészülés elemzése, végrehajtási terve. Credit evaluation folyamata mely a hitelfelvételi döntések megalapozása. Fontos eredmény egy ilyen átvilágításban a reális szakértői helyzetkép, mellyel az ügyfél átfogó és pontos képet kap a vállalat jelenlegi pénzügyi és működési állapotáról. Ennek elsődleges célja a kockázatcsökkentés, mellyel az azonosított kockázatokra adott megoldási javaslatok a döntéshozók oldalán csökkenthetik a hibás döntések valószínűségét. Ennek a folyamatnak az eredménye a stratégiai támogatás, amely az elemzések révén biztosított háttér segíti a fenntartható növekedési és profitabilitási célok elérésében a Megbízót.
A Partnerek szerepe * Pénzügyi és jogi tanácsadók, valamint területspecifikus szakértők - biztosítja, hogy az átvilágítás átlátható, részletes és akcióorientált legyen, támogatva az ügyfél stratégiai döntéseit.

Belső ellenőrzés

A Leascenter belső ellenőrzési tevékenységét dr. Holler Luca Eszter nyilvántartásba vett belső ellenőr irányítja.

A belső ellenőrzés független, tárgyilagos bizonyosságot adó és tanácsadó tevékenység, amelynek célja, hogy az ellenőrzött szervezet működését fejlessze és eredményességét növelje. A belső ellenőrzés az ellenőrzött szervezet céljai elérése érdekében rendszerszemléletű megközelítéssel és módszeresen értékeli, illetve fejleszti az ellenőrzött szervezet kockázatkezelési, ellenőrzési és irányítási eljárásainak hatékonyságát. A jogszabályoknak és belső szabályzatoknak való megfelelést, valamint a gazdaságosságot, hatékonyságot és eredményességet vizsgálva a belső ellenőrzés megállapításokat és ajánlásokat fogalmaz meg a szervezet vezetője részére.

Gazdasági mediáció

A Gazdasági mediáció az üzleti élet bármely területén adódó konfliktushelyzetben nagyon fontos a gyors, költséghatékony és legfőképp diszkrét eljárás. A bírósági pereskedés a legtöbb esetben évekig húzódik, rengeteg pénzbe kerül (ügyvédek munkadíja, szakértői díjak, illeték, stb.) és nem lehet tudni az ügy kimenetelét. Ezzel szemben a mediáció sokkal rövidebb idő alatt (akár azonnal vagy pár héten belül) nyújt egy lényegesen költséghatékonyabb alternatívát.
A mediációval kizárhatja a nyilvánosságot, a negatív sajtóvisszhangot, mert a feleket titoktartási kötelezettség terheli, így nem sérül a cég jó hírneve és az üzleti titok sem kerül napvilágra. A mediáció ideje alatt a cég tevékenységét nem kell felfüggeszteni, nincs kieső árbevétel, a munka zavartalanul folyhat.

A Leascenter Kft. két felkészült, képzett szakértő, dr. Holler Luca Eszter és dr. Kispál Beáta segítségével tud a problémák megoldásában közreműködni.

Generációváltás menedzselése

A tapasztalataink szerint és elmondásuk szerint az utódlás három legnagyobb kihívása: Az időhiány, valamint a megfelelő utódjelölt kiválasztása, és felkészítése. Melybe beleértjük a belső humán politikai, kapcsolati és függőségi relációkat ( organizational dynamics ). A szervezet evolúciójából adódó összefüggések megítélését is. De ezeken túl a gazdasági potenciákat, erősségeket, gyengeségeket és azok független elemzési mechanizmusait is. A tapasztalatok szerint a teljes átadás-átvétel átlagosan 2 éves folyamat egy hatékony és körültekintő ügymenetben. Az utódlás családon belül sokszor nem megoldható vagy kockázatos, annak belső érzelmi és emocionális elvárásai okán. Az alapítók/ügyvezetők ilyenkor egy megbízott [operatív] cégvezetőt keresnek, és nevelnek ki maguk mellé. A cégvezetői siker kulcsa a mérhető együttgondolkodás folyamatának kialakulása. A személyes és szervezeti egybeolvadás az utódjelölttel nélkülözhetetlen: ha nincs un.: "kémia" az alapító/ügyvezetővel, az átadás meghiúsul, ha nincs összeillés a szervezettel, a munkaerőt nagyon komoly sokk éri.

Összegezve: Az utódlás komplex és hosszú folyamat, amely a megfelelő időzítést, előkészítést és az érintett szereplők összehangolt együttműködését igényli. Az aligned succession strategy lehetőséget biztosít a cég értékeinek megőrzésére, miközben minimalizálja a személyes és szervezeti kockázatokat. A siker kulcsa a pontos tervezés és a vezetői kompetenciák tudatos fejlesztése.